COACHING OPERACIONAL

PROFISSIONALIZAR E SIMPLIFICAR A GESTÃO

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Bem vindo ao nosso site!

O sucesso

Do seu negócio

É o nosso objetivo

Somos uma empresa de Consultoria em Gestão, especializada em todas as vertentes do setor automóvel.

Como cada empresa é única, desenhamos soluções de acordo com as necessidades de cada cliente.

O nosso objetivo é melhorar a performance da sua empresa e encontrar o modelo de negócio ideal.

Ajudamos a controlar, vender e desenvolver o que há de
melhor nas empresas, mantendo o foco permanente na medição dos resultados.

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O sucesso

É o nosso objetivo

Somos uma empresa de Consultoria em Gestão, especializada em todas as vertentes do setor automóvel.

Como cada empresa é única, desenhamos soluções de acordo com as necessidades de cada cliente.

O nosso objetivo melhorar a performance da sua empresa e encontrar o modelo de negócio ideal.

Ajudamos a controlar, vender e desenvolver o que há de melhor nas empresas, mantendo o foco permanente na medição dos resultados.

Visão & Missão

Visão

O nosso objetivo é sermos reconhecidos como o parceiro de
confiança em consultoria de gestão, oferecendo soluções orientadas para os melhores resultados. Melhoramos o desempenho operacional e financeiro dos nossos clientes e capacitando-os a prosperarem num mercado em constante mudança.

Missão

Capacitar os nossos clientes a superar desafios e alcançar o
seu máximo potencial, através de uma abordagem que combina ferramentas de gestão, formação, melhoria contínua e digitalização.

Visão

O nosso objetivo é sermos reconhecidos como o parceiro de confiança em consultoria de gestão, oferecendo soluções orientadas para os melhores resultados. Melhoramos o desempenho operacional e financeiro dos nossos clientes e capacitando-os a prosperarem num mercado em constante mudança.

Missão

Capacitar os nossos clientes a superar desafios e alcançar o seu máximo potencial, através de uma abordagem que combina ferramentas de gestão, formação, melhoria contínua e digitalização.

Tudo o que precisa para crescer

Diagnóstico 360º

O Diagnóstico 360º não é mais do que uma “radiografia” à empresa, em todas as suas valências, de forma a serem identificados os pontos fortes e os constrangimentos da organização. Da avaliação de processos resulta num documento estratégico que servirá de "guião" a todos os interlocutores possíveis (gerência e colaboradores).

Coaching Operacional

O "Coaching Operacional" tem por base o desenvolvimento de líderes, transformando-os em gestores eficazes, de forma a maximizar os resultados.

O desenvolvimento dos supervisores e, por
consequência de todos os colaboradores, vai potenciar o seu envolvimento,
aceitação e motivação para a mudança.

Plano de Negócio

A criação de um Plano de Negócios é fundamental, quer seja para garantir a concretização e sucesso de uma “Ideia” ou mesmo a viabilidade de negócios existentes.

Este documento é essencial para descrever os objetivos e os passos que devem ser dados para que as metas sejam
alcançadas, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa
ou investidores.

Diagnóstico 360º

O Diagnóstico 360º não é mais do que uma “radiografia” à empresa, em todas as suas valências, de forma a serem identificados os pontos fortes e os constrangimentos da organização. Da avaliação de processos resulta num documento estratégico que servirá de "guião" a todos os interlocutores possíveis (gerência e colaboradores)..

Coaching Operacional

O "Coaching Operacional" tem por base o desenvolvimento de líderes, transformando-os em gestores eficazes, de forma a maximizar os resultados. O desenvolvimento dos supervisores e, por consequência de todos os colaboradores, vai potenciar o seu envolvimento, aceitação e motivação para a mudança..

Plano de Negócio

A criação de um Plano de Negócios é fundamental, quer seja para garantir a concretização e sucesso de uma “Ideia” ou mesmo a viabilidade de negócios existentes. Este documento é essencial para descrever os objetivos e os passos que devem ser dados para que as metas sejam alcançadas, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores.

Formação

A formação é um dos pilares essenciais para a valorização dos ativos das empresas. Num mercado global cada vez mais exigente, a qualidade dos recursos humanos apresenta-se como uma vantagem competitiva fundamental. Neste âmbito, criamos programas de formação desenhados à medida das necessidades/objetivos, nas áreas chave das empresas: Direção, Supervisão, Vendas e Operação das Organizações.

Workshops Seminários

Organização de workshops e seminários são estratégias cada vez mais utilizadas nas empresas por forma a agregar pessoas ou entidades interessadas num determinado assunto. Criamos e desenvolvemos eventos nas áreas da Gestão de Negócios e Vendas, de acordo com as necessidades concretas dos nossos clientes.

Testemunhos

“A nossa empresa é acompanhada pelo AB Consultoria há cerca de 4 anos. Foi um processo trabalhoso, mas muito enriquecedor e produtivo. Hoje somos uma empresa com cerca de 30 trabalhadores e conseguimos duplicar a faturação desde que iniciamos este processo de transformação.

A gestão de recursos humanos e a otimização de processos foi fundamental no nosso crescimento”

Rui Marques, Gerente da empresa M. Marques & M. Leite, Lda

Grijó, Vila Nova deGaia

“Iniciamos a parceria em meados de 2021. A nossa maior dificuldade era conseguir adaptar o negócio à nova realidade do mercado, agravada pela insularidade. Fruto do empenho de todos, de um controlo efetivo dos custos operacionais e, principalmente, de uma nova abordagem na gestão das nossas equipas, conseguimos crescer em mais de 30% o nosso volume de negócios. Mesmo com a distância geográfica, que efetivamente existe, sentimos o acompanhamento permanente do Alexandre. Consegue motivar equipas e implementar o modelo de negócio que melhor se adequa ao mercado em que estamos inseridos.”

Elsa Sousa, Gerente da empresa Auto WM, Lda

Ponta Delgada, Açores

“A nossa empresa é acompanhada pelo AB Consultoria há cerca de 4 anos. Foi um processo trabalhoso, mas muito enriquecedor e produtivo. Hoje somos uma empresa com cerca de 30 trabalhadores e conseguimos duplicar a faturação desde que iniciamos este processo de transformação. A gestão de recursos humanos e a otimização de processos foi fundamental no nosso crescimento”

Rui Marques, Gerente daempresa M. Marques & M. Leite, Lda

Grijó, Vila Nova deGaia

“Iniciamos a parceria em meados de 2021. A nossa maior dificuldade era conseguir adaptar o negócio à nova realidade do mercado, agravada pela insularidade. Fruto do empenho de todos, de um controlo efetivo dos custos operacionais e, principalmente, de uma nova abordagem na gestão das nossas equipas, conseguimos crescer em mais de 30% o nosso volume de negócios. Mesmo com a distância geográfica, que efetivamente existe, sentimos o acompanhamento permanente do Alexandre. Consegue motivar equipas e implementar o modelo de negócio que melhor se adequa ao mercado em que estamos inseridos.”